9月8日，宜宾市中心城区加强了疫情防控，实行全员核酸检测、居民居家等措施，宜发展产城公司全体员工秉持着疫情面前不脱岗、不掉线、不松懈的原则，开启了居家办公模式。同时，公司全力履行物业管理方面的疫情防控职责，鼓励全体员工积极参与力所能及的志愿服务，竭力在居家办公联动运转上想办法、出实招，高质高效地推进了各项工作任务。

清单管理安排紧。自疫情静态管理以来，面对职工居家常态，公司及时采取“三单”管理，即根据上级下达特别是市委市府下达的各项重点工作任务，及时分部门明确近期重点任务清单，形成倒排工期表，全面挂图作战；根据部门工作实际，形成每周工作推进清单，严格按单作业；每周末各部门严格对照前期倒排工期表和周工作清单，形成阶段任务完成清单，确保工作高效推进。自疫情静态管理以来，公司已形成重点任务清单3张、周工作清单14张，上报完成清单7张。

线上会议推进忙。根据公司工程项目、设计方案、制度建设等需要集体研究决定事项繁多的实际，公司采取公共事务部统筹、其余各部门上报预约、领导最后商定确定线上会议时间的方式，分条块召开线上会议24次，静默管控期线上会议平均每天3个。截止目前，线上会议已对涉及融资、设计、制度等30个事项进行了及时线上会商，形成工作成果23个，确保了公司各项工作顺利推进。

积极谋划筹复工。针对渝昆高铁宜宾站站前广场、宜宾商务中心等重点项目，按照“防疫泡泡”模式做好疫情管控期间项目现场管理，做好施工现场人员的通勤、生活和核酸检测闭环管理；提前落实人员、设施设备、建筑物资等要素，抓实用水用电安全，严格物资筹备到位、培训指导到位、沟通协调到位、制度完善到位，不断练好内功，为全面复工不断进行最后完善，力求有序恢复正常生产生活后公司重点项目安全平稳高效推进。