宜宾三江汇海科技集团有限公司作为宜发展集团旗下“3+1”平台中的价值类投资平台，2022年，成为全市唯一入选四川省国资委第二批“天府国企综合改革行动”的试点企业，公司深入推进劳动、人事和分配三项制度改革，大力实施“人才强企”战略，坚持党管干部、党管人才与市场化选人用人有机统一，严管与厚爱结合，激励与约束并重，优胜与劣汰并行，以干部人才成长和团队建设一体化的工作思路，在人才“引育用留”上下功夫、出实招，着力打造一支理想信念坚定、专业能力过硬、工作作风优良的高素质、年轻化、科技型国企人才铁军队伍。目前，公司有员工88人（其中，硕士研究生17人，本科学历55人），本科以上学历占比81.8%，平均年龄32.6岁，人才队伍结构优化，实力日益彰显，为公司逐梦数字经济新蓝海，助推国有经济高质量发展提供了强大的人才和智力支撑。

京东集团来宜考察调研洽谈合作

汇海科技公司与京东集团召开专题座谈会

汇海科技公司中高层管理人员经营战略闭门会现场

引：扩渠道，精定位，广引源头活水。坚持市场化选聘总方向。建立市场化选人用人机制，以事业发展和公司需求设定岗位标准，明确岗位所需的知识、技能、经验、能力等要求，实现人才招聘的精准性，切实把业务发展真正需要的人才招进来。推行职业经理人制度，全面开展职业经理人市场化选聘。2022年，公司共组织开展了10批次公开招聘工作，吸引全国各地超万人应聘报考，竞争最激烈的岗位报考比例超200:1，选聘中高层管理人员7名，引进各类型专业人才18名，市场化招聘比例、劳动合同签订率均达100%。丰富多元化用工新形式。优化配置人力资源用工形式，结合定员定岗不断丰富和拓展多种人力资源管理模式，积极探索“岗位定编+劳务外包”的用工机制，与行业标杆企业、第三方招聘机构、在宜高校等开展密切合作。2022年，公司灵活用工9人，占全年招聘人员的15.3%，有效控制和优化了人力资源用工成本，引才聚智的灵活性、高效性进一步增强。开展项目化合作巧借智。与业务合作方加强团队合作，畅通学习交流渠道，共享专业人才智力资源，打造快速响应客户的“市场+运营+产品+服务”实战团队，目前，共有京东、独到科技等两家行业头部企业的项目团队共30余人入驻公司，与公司业务部门在数字化产融平台建设、“惠民消费券”发放等专项工作中开展深度交流合作。2022年，数字化产融平台网络交易额突破32.07亿元，荣获“2022国民消费优秀案例奖”。

京东·西南数字产融平台实时交易数据大屏

数字产融平台荣获2022国民消费大会“2022国民消费优秀案例奖”

“五粮韵”“宜人宜礼”“海狸拾袋”品牌亮相2022中国国际名酒博览会

育：畅通道，强历练，注重蹲苗育才。以业务培训提升专业技能。邀请高校专家教授和各领域资深讲师，通过“线下集体学+线上自主学”相结合的培训模式，多渠道精专业全面施训。2022年，共开展党建、财务、法规、管理等相关课题专业培训27场次，帮助干部职工提升政治意识、专业水平和综合能力素质，实现了专业化团队建设提档升级。以实干历练增强综合能力。急难险重显本色，大事难事看担当。公司注重在重大任务中历练人才，以攻坚克难的成效来检验和选拔干部人才。2022年，抽调组建专班参与世界动力电池大会筹备、中国国际名酒博览会、宜宾城市购物节等重大活动，自主打造宜人宜礼“大夜市”、筹建智慧物流生态基地等重大项目，干部职工的大局意识、综合统筹能力得到进一步锻炼提升。公司在“2022世界动力电池大会”筹办工作中荣获全市重大专项任务先进单位。以多岗锻炼拓展视野眼界。搭建人才交流通道和锻炼成长平台，积极推动人才交流，启迪思维模式，开拓眼界视野。目前，公司共向市级相关单位、宜发展集团公司推荐上挂6名干部人才，同时，主动吸收1名区县国有公司干部到公司挂职锻炼。人才队伍的政治站位更高、综合素质更强、专业能力更硬、视野眼界更广。

“宜人宜礼”区域公共品牌发布会现场

“携手共进 共克时艰”产融平台招商会现场（叙州区专场）

“宜人宜礼·三江夜市”现场

用：健机制，严考核，锻造铁军队伍。市场化淘汰机制精团队。畅通退出渠道，积极构建以岗位管理为基础、以劳动合同管理为核心的市场化用工管理机制，严格试用期考核和岗位KPI考核，公正客观实施人才综合评价，合同期满重新聘任，不胜任末等调整、不合格退出的双向选择用人机制日趋完善，推动企业人才市场化流动，人岗适配程度进一步提升。近年来，公司共退出中层以上人员4名，普通员工20名（其中试用期不合格退出4名），淘汰退出率达15%，市场化选人用人机制成效不断显现。多元化激励机制增活力。制定薪酬改革方案，出台《绩效管理办法》，探索“绩效考核+业绩合同”的双契约管理模式，实现企业员工收入与业绩和贡献紧密挂钩。建立突出贡献奖、产品开发奖等专项奖励，充分调动人才的积极性、主动性、创造性。打通多元化职业晋升渠道，构建管理、职能、互联网/金融、专业等4个发展序列，打破职业发展瓶颈，丰富职业发展路径，充分激发人才活力，释放发展动能。立体化评价机制选干部。制定《中层管理人员选拔任用管理办法》，建立以政治素质为前提，目标完成为基础，能力建设为保障，突出贡献为核心的立体化人才评价体系，做到“一时”与“一贯”相统一、“听其言”与“观其行”相结合，将组织认可、群众满意，政治素质好、综合能力强的人才选拔出来，形成唯才是举、能上能下的用人机制。2022年，公司通过内部竞聘选拔高级管理人员1名、中层管理人员4名。一支与公司发展同心同向、业务过硬、能打胜仗、善作善成的人才队伍日益成熟。

汇海科技党支部开展青年党员干部职工专题培训

党支部书记作“我们的汇海（科技）”专题宣传

与市委宣传部联合举办“学习党的二十大精神 踔厉奋发新征程”青年党员知识竞赛活动

留：真关怀，拓平台，稳固事业根基。落实政策保障，解决后顾之忧。公司认真落实引进人才各项政策措施，办理人才绿卡，服务好引进人才的衣食住行，解决好干事创业后顾之忧，为引进人才申请安家补助和创业补助5人次，协助办理各类优惠贷款14人次。悉心人文关怀，注重情感留人。坚持党管人才，充分发挥党组织密切联系群众优势，加大对人才的关心和爱护，通过丰富团建活动、开展生日慰问、组织免费体检等方式，不断增强团队凝聚力、向心力，让人才在公司更有获得感、幸福感和归属感，营造真心爱才、悉心育才的良好环境。搭建事业平台，广拓发展空间。公司深入贯彻省委“四化同步、城乡融合、五区共兴”战略部署，抢抓全市“一蓝一绿”产业发展机遇，搭建数字化产融平台，打造“宜人宜礼”区域公共品牌，建设智慧物流生态基地，发展新媒体运营中心等业务，为高素质创新型人才提供了广阔的职业发展空间和大展拳脚的舞台。